Neben der unmittelbaren Bewältigung der Corona-Krise wurde rasch deutlich, dass diese Situation Herausforderung und Chance zugleich ist, um zentrale unternehmerische Fragestellungen zu analysieren und neu zu bewerten:
- Ein Anbieter von Digitalen Marketingservices hat sein Geschäftsmodell überprüft, sein Leistungsportfolio gestrafft und die Zielgruppenfokussierung wesentlich gestärkt – als Grundlage für die geplante Wachstumsentwicklung.
- Ein erfolgreicher Hersteller von Hightech-Steuerungssystemen im Fahrzeugbau hat bereits während der Krise ein umfassendes #Transformationsprogramm – Roadmap 2025 – zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit aufgesetzt.
Diese Beispiele aus unseren laufenden Kundenprojekten zeigen:
Proaktives Handeln und Gestalten ist das Gebot der Stunde. Unternehmen können sich jetzt gezielt einen Vorsprung verschaffen, identifizieren neue Handlungsoptionen und stellen die Zusammenarbeit mit Kunden, Kooperations- und Zulieferpartnern auf eine veränderte Basis.
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