Post Merger Integration bei einem Komponenten- und Anlagenbauer


„Wer morgen erfolgreich bleiben will,
muss heute seine Stärken von gestern
neu definieren.“
Herausforderungen. Umfang und Geschwindigkeit von Veränderungen
steigen.
Komplexität und Tragweite von Entscheidungen nehmen zu.
Strategische Ausrichtung, Organisation, Prozesse und Systeme müssen
zügig und proaktiv weiterentwickelt werden.
Wir begleiten etablierte Unternehmen, Gründerteams und
Beteiligungsgesellschaften auf diesem Weg und sichern
die erfolgreiche Umsetzung.“
Unternehmerische Herausforderungen
Nachfolge frühzeitig planen
Strategie erfolgreich umsetzen
Ressourcenengpässe bewältigen
Kooperationen zum Erfolg bringen
Veränderungen als Chance verstehen
Innovationsprozesse fördern
Projekte zum Erfolg bringen
Investitionen fundiert bewerten
Gewachsene Strukturen überwinden
Führungsteam langfristig aufbauen
Kundenfokussierung stärken
4 Schlüsselkompetenzen
für Zukunftsfähigkeit
seine Stärken von gestern neu definieren“.
4 Schritte zur Zielerreichung
muss die Fortschritte messbar machen“.

Standortbestimmung

Zielformulierung

Masterplan

Umsetzung
Wir bringen Unternehmen weiter
Etablierte, mittelständisch geprägte Unternehmen und Familienunternehmen
- Unterstützung in allen unternehmerischen Entscheidungssituationen
- Neben projektbasierter Beratung bei Bedarf auch Übernahme von temporären Managementaufgaben
- Langfristige Begleitung von Unternehmen, auf Wunsch auch mit Beirats-/Aufsichtsmandat
Beteiligungsgesellschaften und Family Offices
- Optimierung und Weiterentwicklung des Portfolios
- Begleitung von Transaktionen von der Vorbereitung bis zum Integrationsmanagement
- Übernahme von Advisory/Corporate Governance Aufgaben
Gründerteams
- Begleitung in allen Phasen der Unternehmensgründung und -entwicklung
- Seed- und Wachstumsfinanzierung
- Coach, Sparringspartner, Investor
Impulsgeber
Umsetzer
Sparringspartner
Persönlicher Ratgeber
Gründung und Aufbau von Start ups in Logistik und Industrie
Turnaround eines Familienunternehmens in der Logistik
Entwicklung Roadmap 2025 für einen Hersteller von Fahrzeuglenksystemen
Konzeption und Einführung eines Management-Reporting zur Unternehmenssteuerung
Einführung Multiprojekt Management bei einem Finanzdienstleister
Vorbereitung und Umsetzung von passgenauen Finanzierungslösungen
Top-Managementberatung bei branchenführendem Handelsunternehmen
Optimierung der Unternehmenssteuerung mit einer innovativen, flexiblen Software-Plattform
Neuausrichtung des Geschäftsmodells zur Vorbereitung der Wachstumsphase
Partner
Was uns mit con4evo antreibt ist die Begeisterung
Zukunft zu gestalten und die Leidenschaft, Lösungen
für unternehmerische Fragestellungen zu entwickeln.
Unser Team ist in einer agilen Hub-Organisation mit nationalen
und internationalen Partnern vernetzt.
Dadurch bieten wir unseren Kunden auch bei komplexen Fragestellungen
effektive und effiziente Beratungslösungen aus einer Hand.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung
Wir freuen uns darauf, Sie bei der Lösung Ihrer Herausforderungen zu unterstützen.
Eglosheimer Straße 37
D – 71636 Ludwigsburg
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+49 7141 38 86 25
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