Post Merger Integration bei einem Komponenten- und Anlagenbauer
„Wer morgen erfolgreich bleiben will, muss heute seine Stärken von gestern neu definieren.“
Unternehmer und Geschäftsführungen stehen heute vor umfassenden
Herausforderungen. Umfang und Geschwindigkeit von Veränderungen
steigen.
Komplexität und Tragweite von Entscheidungen nehmen zu.
Strategische Ausrichtung, Organisation, Prozesse und Systeme müssen
zügig und proaktiv weiterentwickelt werden.
Herausforderungen. Umfang und Geschwindigkeit von Veränderungen
steigen.
Komplexität und Tragweite von Entscheidungen nehmen zu.
Strategische Ausrichtung, Organisation, Prozesse und Systeme müssen
zügig und proaktiv weiterentwickelt werden.
Wir begleiten etablierte Unternehmer und Unternehmen sowie
Gründerteams und Beteiligungsgesellschaften auf diesem Weg und sichern
die erfolgreiche Umsetzung.
Unternehmerische Herausforderungen
Nachfolge frühzeitig planen
Strategie erfolgreich umsetzen
Ressourcenengpässe bewältigen
Kooperationen zum Erfolg bringen
Veränderungen als Chance verstehen
Innovationsprozesse fördern
Projekte zum Erfolg bringen
Investoren begeistern und gewinnen
Gewachsene Strukturen überwinden
Führungsteam langfristig aufbauen
Kundenfokussierung stärken
4 Schlüsselkompetenzen
für Zukunftsfähigkeit
„Wer morgen erfolgreich bleiben will, muss heute
seine Stärken von gestern neu definieren“.
seine Stärken von gestern neu definieren“.
Strategie
- Standortbestimmung vornehmen
- Geschäftsmodell überprüfen
- Strategie erfolgreich umsetzen
- Systemunterstützung im gesamten Strategieprozess
- Externe Erfahrungen und Entwicklungen berücksichtigen
Unternehmensführung und -steuerung
- Unterstützung mit dem objektiven Blick von außen
- Organisation und Steuerungsinstrumente effektiver gestalten
- Führungs- und Managementprozesse gezielt weiterentwickeln
- Unternehmerische Chancen mit Risikomanagement verzahnen
- Kommunikation mit Kapitalgebern längerfristig ausrichten
Transformation
- Organisationsentwicklung erfolgreich gestalten
- Stakeholder angemessen berücksichtigen
- Reorganisationen und Integrationsphasen bewältigen
- Fortschritte erzielen und messbar machen
- Nachfolge im Management und Generationswechsel
begleiten - Unternehmenskauf /-verkauf vorbereiten und erfolgreich umsetzen
Projekte
- Zielerreichung auch bei komplexen Projekten sichern
- Professionelle Projektsteuerung in kritischen Situationen
- Multiprojektmanagement mit Blick auf Abhängigkeiten
- Effiziente Prozesse im Projektmanagement einführen
- Unterstützung und Weiterqualifizierung von Projektbeteiligten
4 Schritte zur Zielerreichung
„Wer Unternehmen voranbringen will, muss die Umsetzung
sorgfältig planen und die Fortschritte messbar machen“.
sorgfältig planen und die Fortschritte messbar machen“.
Standortbestimmung
Wir erarbeiten gemeinsam wo ihr Unternehmen heute steht und welche Herausforderungen sich stellen
Zielformulierung
Wir legen gemeinsam die Zielrichtung fest und formulieren konkrete Ziele
Masterplan
Auf Basis der definierten Handlungsfelder erarbeiten wir einen passgenauen Plan zur erfolgreichen Umsetzung und Zielerreichung
Umsetzung
Wir stellen die erfolgreiche Umsetzung sicher und begleiten auf Wunsch auch längerfristig
Wir bringen Unternehmen weiter
Etablierte, mittelständisch geprägte Unternehmen und Familienunternehmen
- Unterstützung in wesentlichen unternehmerischen Entscheidungssituationen
- Neben projektbasierter Beratung bei Bedarf auch temporäre Übernahme von Managementaufgaben
- Langfristige Begleitung von Unternehmen, auf Wunsch auch mit Beirats-/Aufsichtsmandat
Beteiligungsgesellschaften und Family Offices
- Optimierung und Weiterentwicklung des Portfolios
- Begleitung von Transaktionen von der Vorbereitung bis zum Integrationsmanagement
- Übernahme von Advisory/Corporate Governance Aufgaben
Gründerteams
- Begleitung in allen Phasen der Unternehmensgründung und -entwicklung
- Seed- und Wachstumsfinanzierung
- Coach, Sparringspartner, Investor
Impulsgeber
Unternehmensentwicklung begleiten und absichern
Umsetzer
Transformationsprozesse sicher und erfolgreich gestalten
Sparringspartner
Mit Unternehmergeist auf Augenhöhe beraten
Persönlicher Ratgeber
Direkt, persönlich und mit Nachhaltigkeit begleiten
Gründung und Aufbau von Start ups in Logistik und Industrie
Sparringspartner der Geschäftsführung bei der Ausgestaltung der Organisation, bei Prozessen und Systemen
Neugestaltung von EIS / MIS und Optimierung der Managementprozesse
Ausgestaltung von Strategieprozess und Strategieumsetzung mit moderner Kollaborationsplattform
Einführung Multiprojekt Management bei einem Finanzdienstleister
Vorbereitung und Umsetzung von passgenauen Finanzierungslösungen
Vorbereitung und Umsetzung der Wachstumsfinanzierung für Supply Chain Management Unternehmen
Entwicklung Roadmap und Umsetzungsbegleitung für den Weltmarktführer für elektrohydraulische Lenksysteme
Für einen Handelskonzern Akquisition von Logistik-Software Unternehmen zur strategischen Kompetenzerweiterung
Partner
Was uns mit con4evo antreibt ist die Begeisterung
Zukunft zu gestalten und die Leidenschaft, Lösungen
für unternehmerische Fragestellungen zu entwickeln.
Oliver Rupps
Diplom-Kaufmann
Bankkaufmann
Dr. Thomas Thiel
Diplom-Ökonom
Bankkaufmann
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