„Wer morgen erfolgreich bleiben will, muss heute seine Stärken von gestern neu definieren.“

Unternehmer und Geschäftsführungen stehen heute vor umfassenden
Herausforderungen. Umfang und Geschwindigkeit von Veränderungen
steigen.
Komplexität und Tragweite von Entscheidungen nehmen zu.
Strategische Ausrichtung, Organisation, Prozesse und Systeme müssen
zügig und proaktiv weiterentwickelt werden.

Wir begleiten junge und etablierte Unternehmer und Unternehmen auf ihrem Weg und sichern die erfolgreiche Umsetzung.

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Unternehmerische Herausforderungen

4 Schlüsselkompetenzen
für Zukunftsfähigkeit

„Wer morgen erfolgreich bleiben will, muss heute
seine Stärken von gestern neu definieren“.
Kreis

Strategie

  • Standortbestimmung vornehmen
  • Geschäftsmodell überprüfen
  • Strategie erfolgreich umsetzen
  • Systemunterstützung im gesamten Strategieprozess
  • Externe Erfahrungen und Entwicklungen berücksichtigen

Kreis

Unternehmensführung und -steuerung

  • Unterstützung mit dem objektiven Blick von außen
  • Organisation und Steuerungsinstrumente effektiver gestalten
  • Führungs- und Managementprozesse gezielt weiterentwickeln
  • Unternehmerische Chancen mit Risikomanagement verzahnen
  • Kommunikation mit Kapitalgebern längerfristig ausrichten

Kreis

Transformation

  • Organisationsentwicklung erfolgreich gestalten
  • Stakeholder angemessen berücksichtigen
  • Reorganisationen und Integrationsphasen bewältigen
  • Fortschritte erzielen und messbar machen
  • Nachfolge im Management und Generationswechsel
    begleiten
  • Unternehmenskauf /-verkauf vorbereiten und erfolgreich umsetzen

Kreis

Projekte

  • Zielerreichung auch bei komplexen Projekten sichern
  • Professionelle Projektsteuerung in kritischen Situationen
  • Multiprojektmanagement mit Blick auf Abhängigkeiten
  • Effiziente Prozesse im Projektmanagement einführen
  • Unterstützung und Weiterqualifizierung von Projektbeteiligten

4 Schritte zur Zielerreichung

„Wer Unternehmen voranbringen will, muss die Umsetzung
sorgfältig planen und die Fortschritte messbar machen“.
1

Standortbestimmung

Wir erarbeiten gemeinsam wo ihr Unternehmen heute steht und welche Herausforderungen sich stellen
2

Zielformulierung

Wir legen gemeinsam die Zielrichtung fest und formulieren konkrete Ziele
3

Masterplan

Auf Basis der definierten Handlungsfelder erarbeiten wir einen passgenauen Plan zur erfolgreichen Umsetzung und Zielerreichung
4

Umsetzung

Wir stellen die erfolgreiche Umsetzung sicher und begleiten auf Wunsch auch längerfristig

Wir bringen Unternehmen weiter

Etablierte, mittelständisch geprägte Unternehmen und Familienunternehmen

  • Unterstützung in wesentlichen unternehmerischen Entscheidungssituationen
  • Neben projektbasierter Beratung bei Bedarf auch temporäre Übernahme von Managementaufgaben
  • Langfristige Begleitung von Unternehmen, auf Wunsch auch mit Beirats-/Aufsichtsmandat

Beteiligungsgesellschaften und Family Offices

  • Optimierung und Weiterentwicklung des Portfolios
  • Begleitung von Transaktionen von der Vorbereitung bis zum Integrationsmanagement
  • Übernahme von Advisory/Corporate Governance Aufgaben

Gründerteams

  • Begleitung in allen Phasen der Unternehmensgründung und -entwicklung
  • Seed- und Wachstumsfinanzierung
  • Coach, Sparringspartner, Investor

Impulsgeber

Unternehmensentwicklung begleiten und absichern

Umsetzer

Transformationsprozesse sicher und erfolgreich gestalten

Sparringspartner

Mit Unternehmergeist auf Augenhöhe beraten

Persönlicher Ratgeber

Direkt, persönlich und mit Nachhaltigkeit begleiten

Partner

Was uns mit con4evo antreibt ist die Begeisterung
Zukunft zu gestalten und die Leidenschaft, Lösungen
für unternehmerische Fragestellungen zu entwickeln.

Oliver Rupps

Diplom-Kaufmann
Bankkaufmann

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Dr. Thomas Thiel

Diplom-Ökonom
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