Post Merger Integration bei einem Komponenten- und Anlagenbauer


„Wer morgen erfolgreich bleiben will, muss heute seine Stärken von gestern neu definieren.“
Herausforderungen. Umfang und Geschwindigkeit von Veränderungen
steigen.
Komplexität und Tragweite von Entscheidungen nehmen zu.
Strategische Ausrichtung, Organisation, Prozesse und Systeme müssen
zügig und proaktiv weiterentwickelt werden.
Wir begleiten etablierte Unternehmer und Unternehmen sowie
Gründerteams und Beteiligungsgesellschaften auf diesem Weg und sichern
die erfolgreiche Umsetzung.
Unternehmerische Herausforderungen
Nachfolge frühzeitig planen
Strategie erfolgreich umsetzen
Ressourcenengpässe bewältigen
Kooperationen zum Erfolg bringen
Veränderungen als Chance verstehen
Innovationsprozesse fördern
Projekte zum Erfolg bringen
Investoren begeistern und gewinnen
Gewachsene Strukturen überwinden
Führungsteam langfristig aufbauen
Kundenfokussierung stärken
4 Schlüsselkompetenzen
für Zukunftsfähigkeit
seine Stärken von gestern neu definieren“.
Unternehmensführung und -steuerung
- Unterstützung mit dem objektiven Blick von außen
- Organisation und Steuerungsinstrumente effektiver gestalten
- Führungs- und Managementprozesse gezielt weiterentwickeln
- Unternehmerische Chancen mit Risikomanagement verzahnen
- Kommunikation mit Kapitalgebern längerfristig ausrichten
4 Schritte zur Zielerreichung
sorgfältig planen und die Fortschritte messbar machen“.

Standortbestimmung

Zielformulierung

Masterplan

Umsetzung
Wir bringen Unternehmen weiter
Etablierte, mittelständisch geprägte Unternehmen und Familienunternehmen
- Unterstützung in allen unternehmerischen Entscheidungssituationen
- Neben projektbasierter Beratung bei Bedarf auch temporäre Übernahme von Managementaufgaben
- Langfristige Begleitung von Unternehmen, auf Wunsch auch mit Beirats-/Aufsichtsmandat
Beteiligungsgesellschaften und Family Offices
- Optimierung und Weiterentwicklung des Portfolios
- Begleitung von Transaktionen von der Vorbereitung bis zum Integrationsmanagement
- Übernahme von Advisory/Corporate Governance Aufgaben
Gründerteams
- Begleitung in allen Phasen der Unternehmensgründung und -entwicklung
- Seed- und Wachstumsfinanzierung
- Coach, Sparringspartner, Investor
Impulsgeber
Umsetzer
Sparringspartner
Persönlicher Ratgeber
Gründung und Aufbau von Start ups in Logistik und Industrie
Turnaround eines Familienunternehmens in der Logistik
Entwicklung Roadmap und Umsetzungsbegleitung für einen Hersteller von Fahrzeuglenksystemen
Konzeption und Einführung eines Management-Reporting zur Unternehmenssteuerung
Einführung Multiprojekt Management bei einem Finanzdienstleister
Vorbereitung und Umsetzung von passgenauen Finanzierungslösungen
Identifikation, Ansprache und Gewinnung von Investoren zur Wachstumsfinanzierung
Optimierung der Unternehmenssteuerung mit einer innovativen, flexiblen Software-Plattform
Neuausrichtung des Geschäftsmodells zur Vorbereitung der Wachstumsphase
Partner
Was uns mit con4evo antreibt ist die Begeisterung
Zukunft zu gestalten und die Leidenschaft, Lösungen
für unternehmerische Fragestellungen zu entwickeln.
Wir sind mit nationalen und internationalen Partnern eng vernetzt.
Dadurch bieten wir unseren Kunden auch bei umfassenden Fragestellungen effektive und effiziente Beratungslösungen aus einer Hand.
Sprechen Sie uns an! Wir unterstützen Sie gerne!
Hier erreichen Sie uns:
Eglosheimer Straße 37
D – 71636 Ludwigsburg
info@con4evo.com
+49 7141 38 86 25
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