Die Unternehmensführung und -steuerung steht vor zwei wesentlichen Herausforderungen: Permanente,
dynamische Marktveränderungen und Technologiesprünge müssen antizipiert und die Unternehmensaktivitäten
gezielt daraufhin angepasst werden. Damit sind Organisation, Prozesse und Systeme des Unternehmens neu
zu justieren und aufeinander abzustimmen.
Am Beispiel des Risikomanagement sei dies verdeutlicht: Die dort eingesetzten Ressourcen bieten für die
Führungsmannschaft den größten Mehrwert, wenn sie in die strategischen Planungen des Unternehmens
und die Entscheidungsprozesse eingebettet sind. Die Komplexität und die Abhängigkeiten zwischen den Risiken
erfordern die frühzeitige Bereitstellung relevanter Informationen. Beispielhaft genannt, sollte dies das Risiko
fehlender Fachkräfte genauso umfassen wie klassische Lieferantenrisiken oder das Risiko aus überteuerten Neuentwicklungen.
Die transparente Sicht auf die für das Unternehmen wichtigen Risiken, z.B. über Szenarioanalysen, zeigt die Tragweite und
Bedeutung von anstehenden Entscheidungen auf. Diese Grundlagen ermöglichen dem Management-Team die gezielte
Nutzung von unternehmerischen Chancen.
con4evo begleitet solche Veränderungsprozesse umfassend und mit breiter Expertise.
Beispiele für unseren Mehrwert:
- Modernisierung der Aufbauorganisation und Anpassung von Management-Prozessen
- Ausgestaltung, Konsolidierung und Optimierung des Management Reporting
- Integration des Risikomanagement, z.B. für Beschaffungs- oder Personalrisiken, in die Unternehmenssteuerung
- Einführung und Monitoring qualitativer und quantitativer Steuerungskennzahlen
- Langfristige Unternehmensplanung in Verbindung mit der Professionalisierung der Bankenkommunikation
Für unsere Kunden hat sich unsere breite Steuerungsperspektive auf Kunden, Produkte,
Prozesse, Mitarbeiter und Systeme bewährt. Damit sind wir in der Lage kundenindividuelle Lösungen zu begleiten.
Unser Know-how ergänzen wir dabei gezielt und projektbezogen mit Experten und
leistungsfähigen Tools aus unserem Partnernetzwerk.
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