Oliver Rupps führte in den letzten 20 Jahren Unternehmen in Industrie, Logistik und Handel. Nach 10 jähriger Tätigkeit bei einem Automobilhersteller mit Managementaufgaben in Einkauf, Logistik sowie als Post Merger Integration Manager hat er in verschiedenen mittelständischen Unternehmen als CEO, Vorstand oder Geschäftsführer gearbeitet. Er hat Familien-, Konzern- und börsennotierte Unternehmen zwischen 100 und 5500 Mitarbeitern geführt. Aufgabenstellungen waren Restrukturierungen (u.a. IDW S6) und die Bewältigung von Krisensituationen als auch Neuausrichtungen und Wachstumsentwicklungen.
…bei Mergers & Acquisitions sowie bei Finanzierungen für junge und etablierte Unternehmen. con4evo begleitet UnternehmerInnen in allen Phasen bei der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmen. Die Begleitung und erfolgreiche Durchführung von Kauf und Verkauf von Unternehmen bildet in diesem Zusammenhang einen wesentlichen Schwerpunkt unserer Tätigkeit. Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Finanzierungen…
Unternehmer stehen aktuell und auf Sicht vor umfassenden Herausforderungen. Komplexität und Tragweite unternehmerischer Entscheidungen nehmen weiterhin zu. Handlungsalternativen sind zu entwickeln und zu diskutieren. Resistenz kann riskant sein. Impulse von außen können bei der Entscheidungsfindung helfen. Oft können nicht alle Aufgabenstellungen in der erforderlichen Zeit und mit Bordmitteln bewältigt werden. Qualifizierte Berater können gezielt…
Die staatlich verordnete Insolvenzaussetzung läuft aus. Unternehmen geraten zunehmend in Liquiditätsengpässe. Einige werden es nicht schaffen. Diese Gesamtsituation wird die Anforderungen der Kapitalgeber auch an stabile Unternehmen auf Sicht erhöhen. Erfahrene Partner können wertvolle Unterstützung leisten: Update Strategie und Geschäftsmodell, Vorbereitung Bankengespräche, Prüfung alternativer Finanzierungspartner und -modelle. Moderation der Anforderungen an Kommunikation, Reporting und Covenants.…
